author：江苏欧米茄软管 | date：2017-10-18
金属软管企业的内部资源包括人力资本、生产技术条件、企业文化、生产设备、累积的组织经验等，企业在物质资本的基础上形成的内部资源，经过企业的经营管理活动形成具有企业自身的市场竞争力。
东丽认为，我国金属软管企业当前在内部资源利用上还存在一些问题。
首要问题是管理与创新这一关键环节过于薄弱，如果金属软管生产企业的管理创新速度过慢，企业的竞争力也将落后于市场发展大势。我国目前一些金属软管企业过于重视技术条件等资源项目的建设，而管理职能相对薄弱，持续的创新能力更是溃乏，绝大多数公司懈怠于战略思考，草率于战略决策。对我国的金属软管企业而言，管理升级与技术升级同样重要。
另外，大多数金属软管企业竞争力的培育未能形成一种良性的循环。进一步来讲，就是在竞争优势优化企业内部资源一环出现了问题。当金属软管企业经营获得了一定的利润后，接下来应当将一部分资本投入到企业内部资源的优化当中，为企业竞争力的培育提供物质基础，而不是盲目地扩大投资。换句话说，金属软管企业应当认识到企业竞争力培育的循环体系形成的重要性。
金属软管企业的内部资源是决定其竞争优势的主体变量，外部来源只能是作为辅助条件存在。成为一个什么样的企业，在市场中如何定位，归根结底还是由企业的内部资源来决定的，金属软管企业在培育企业竞争力时不可低估内部资源的巨大作用。
